Lektionen für Marken, die Zwangsarbeit aus ihren Lieferketten eliminieren wollen

Präsentiert von Aditi Wanchoo, Adidas Senior Manager - Development Partnerships Social & Environmental Affairs, APAC

Als Leiterin des Modern Slavery Outreach Program, das von der großen Sportmarke Adidas eingeführt wurde, berichtete Aditi Wanchoo über die Erfahrungen der Marke bei der Eindämmung von Risiken der modernen Sklaverei auf mehreren Ebenen der Lieferkette.

Höhepunkte:

• Unterschiedliche Ansätze für den Umgang mit Risiken der modernen Sklaverei auf Ebene 1 (direkte Lieferanten), Ebene 2 (Verarbeitungsbetriebe) und Ebene 3 (Rohstofflieferanten)

• Optimistische Aussichten für das Engagement der Zulieferer und die Bereitschaft, sich zu verbessern, vorausgesetzt, sie werden angemessen geschult und ihre Kapazitäten ausgebaut

• Die Bedeutung der sektorübergreifenden Zusammenarbeit, des Engagements mehrerer Interessengruppen und lokaler Partnerschaften

Lektionen für Marken, die Zwangsarbeit aus ihren Lieferketten eliminieren wollen

Die Nachhaltigkeitsstrategie von Adidas wurde vor etwa 20 Jahren ins Leben gerufen und konzentrierte sich ursprünglich auf die Problematik der Kinderarbeit. Heute umfasst die Lieferkette der Marke 782 unabhängige Fabriken in 56 Ländern, die alle den strengen CSR-Standards von Adidas unterworfen sind.

Das Modern Slavery Outreach Programm wurde ins Leben gerufen, um die Lieferkette von Adidas über die Ebene der Direktlieferanten hinaus zu untersuchen: nämlich die Verarbeitungsbetriebe (Ebene 2) und die Rohstofflieferanten (Ebene 3). Da Marken keine direkten Einkaufsverträge mit ihren vorgelagerten Lieferanten haben, können sie diesen vorgelagerten Einrichtungen nicht einfach einen Verhaltenskodex vorlegen und erwarten, dass sie sich daran halten. Verbesserungen hängen von Verhandlungen, Aufklärung und Zusammenarbeit ab - aber die gute Nachricht ist, dass die Mehrheit der Zulieferer für Menschenrechtsbotschaften empfänglich und bereit ist, sich zu engagieren.

Ebene 1: Direktlieferanten

Auf Stufe 1 (Direktlieferanten) liegt der Schwerpunkt der Nachhaltigkeit auf einer sorgfältigen Lieferantenauswahl, langfristigen Beziehungen, Schulungen und kontinuierlichen Verbesserungen. Bis zu 40 % der potenziellen Adidas-Lieferanten werden bei der ersten Prüfung herausgefiltert, aber diejenigen, die es schaffen, genießen eine langfristige Partnerschaft mit der Marke. Bei Verstößen bestehender Lieferanten setzt Adidas eher auf Schulungen und den Aufbau von Kapazitäten als auf Sanktionen. Dennoch gibt es ein Three-Strikes-System, das bei wiederholten Verstößen gegen die Standards der Marke greift.

Ebene 2: Verarbeitungsbetriebe

Bei Tier-2-Lieferanten (alle verarbeitenden Betriebe) legt Adidas den Schwerpunkt auf Aufklärung und Einflussnahme durch gezielte Schulungen zur modernen Sklaverei, insbesondere an Hochrisikostandorten (zu denen China und eine Reihe von APAC-Ländern gehören).

Die Marke hat festgestellt, dass Schulungen eine sehr effektive Strategie sind, um Veränderungen herbeizuführen. Auf der Grundlage der Ergebnisse zweier Schulungsrunden, die gemeinsam mit der ILO (Internationale Arbeitsorganisation) und der IOM (Internationale Organisation für Migration) durchgeführt wurden, kam Adidas zu dem Schluss, dass der effektivste Ansatz darin besteht, "es persönlich zu machen" und die tatsächlichen Auswirkungen der modernen Sklaverei auf die Fabriken und die Lieferkette der einzelnen Zulieferer zu erläutern (anstatt einfach nur die übergreifende Gesetzgebung zu erläutern, die Fragen der modernen Sklaverei in verschiedenen Ländern regelt).

Das Follow-up war der entscheidende Teil des Prozesses, mit klaren Aktionsplänen für die Lieferanten und Überprüfungen, die für die Lieferanten 6-8 Monate nach der Schulung vorgesehen waren.

Eine der wichtigsten positiven Erkenntnisse aus diesen Schulungen war die Tatsache, dass kein Lieferant die Sklaverei in seiner Lieferkette wirklich will. Die überwältigende Mehrheit der Zulieferer ist bereit, sich zu ändern, aber manchmal fehlen ihnen die Kapazitäten und das Wissen. Nach der Schulung sind sie viel eher bereit, offen über Arbeitsrechtsverletzungen in ihren Fabriken zu sprechen und Verbesserungen vorzunehmen.

Um die Schulungsprogramme für größere Lieferketten zu skalieren, ist es wichtig, internes Personal zu den Themen der modernen Sklaverei zu schulen und gleichzeitig internes Engagement zu schaffen. Um in der Frage der modernen Sklaverei überzeugend zu sein, müssen die eigenen Mitarbeiter einer Marke verstehen, was auf dem Spiel steht, und sich dem Ethos "das Leben der Arbeiter zählt" anschließen.

Ebene 3: Rohstofflieferanten

Da der Einfluss einer Marke auf der Ebene der Rohstoffbeschaffung in der Regel minimal ist, sind die Einbindung von Interessengruppen, die Zusammenarbeit mit NRO und lokale Partnerschaften von größter Bedeutung, um Veränderungen herbeizuführen. In der Lieferkette von Adidas gibt es Beispiele dafür: Um sicherzustellen, dass die Baumwolle ethisch korrekt bezogen wird, arbeitet die Marke mit der Better Cotton Initiative zusammen; in Hochrisikoländern für die Lederbeschaffung arbeitet Adidas mit der fleischverarbeitenden Industrie zusammen, um menschenwürdige Arbeitsbedingungen auf Farmen und Ranches zu gewährleisten; bei Kautschuklieferanten arbeitet die Marke mit lokalen NGOs in Vietnam zusammen, um die Risiken von Zwangsarbeit zu untersuchen und anzugehen.

Schlussfolgerung

Zusammenfassend skizzierte Adidas die wichtigsten Schritte einer Strategie für jede Marke, die Risiken der modernen Sklaverei in ihrer Lieferkette angehen will:

• Bewerten Sie Ihre Risiken

• Prioritäten setzen, auf welche Länder man sich konzentrieren sollte

• Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Maßnahmen ergriffen haben

• Investitionen in Kapazitätsaufbau und Ausbildung

• Zusammenarbeit mit anderen Stakeholdern - denn keine Marke kann oder sollte versuchen, die Risiken der modernen Sklaverei allein anzugehen.