Machen globale Lieferketten Fortschritte bei der Gewährleistung von sicherer und menschenwürdiger Arbeit?

Diskussionsteilnehmer: Gabriel Amouyal, Audit Services Manager, QIMA Louis Vanegas, Director, Asia Ethical Sourcing, Hasbro Stefan Karlsson, Director, S-WAY Ines Kaempfer, Executive Director, CCR CSR Bonnic Chung, Head of Operations, WRAP

Moderatorin: Courtney Terrey, Direktorin für Marketingkommunikation, QIMA

"Bevor Sie eine Bestellung aufgeben, müssen Sie sicherstellen, dass die Fabrikbesitzer sich um ihre Arbeiter kümmern und bereit sind, Anstand und die Achtung ihrer Rechte über den Profit zu stellen." Bangladesch blieb ein heißes Thema bei der Diskussion über die Gewährleistung der Sicherheit der Arbeiter. Viele der Diskussionsteilnehmer hatten direkte Erfahrungen in oder mit Fabriken in Bangladesch (WRAP, Hasbro und QIMA) und konnten so aus erster Hand berichten, wo seit Rana Plaza Verbesserungen erzielt wurden. Obwohl es in Bangladesch Verbesserungen gegeben hat, stellte Gabriel Amouyal von QIMA fest, dass die Gebäudesicherheit in vielen Regionen immer noch ein Problem darstellt. In den letzten 6 Monaten wurden nur 40 % der geprüften Fabriken als risikoarm eingestuft. In Südostasien wurde bei 80 % der geprüften Fabriken ein mittleres bis hohes Risiko für die Arbeiter in Bezug auf die Gebäudesicherheit festgestellt. Die Podiumsdiskussion befasste sich auch mit den Menschenrechten und der sich wandelnden Problematik der Kinderarbeit. Nach Angaben von CCR CSR hat die Kinderarbeit unter 17- und 18-Jährigen zugenommen. Diese Arbeitnehmer sind zwar volljährig, werden aber oft in gefährlichen Positionen eingesetzt. Deshalb ist es wichtig, dass sie ihre Rechte kennen und dass die Unternehmen dies bei der Bekämpfung der Kinderarbeit berücksichtigen.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

• Sicherheit der Arbeiter in Bangladesch seit der Rana Plaza-Katastrophe:

  • Die Initiativen Bangladesh Accord for Fire and Building Safety und Alliance for Bangladesh Worker Safety, die nach dem tödlichen Rana-Plaza-Einsturz 2013 ins Leben gerufen wurden, haben erhebliche Fortschritte bei der Verbesserung der Arbeitssicherheit in Bangladesch erzielt

  • Zu den Sicherheitsmaßnahmen gehörten nicht nur Inspektionen und Sanierungsmaßnahmen in Bezug auf die bauliche, feuer- und elektrotechnische Sicherheit, sondern auch Sicherheitsschulungen für mehr als 1,6 Millionen Fließbandarbeiter, Sicherheitspersonal und das Fabrikmanagement.

  • Es wurde daran gearbeitet, das Bewusstsein der Arbeitnehmer für Sicherheitsprobleme zu schärfen und ihnen Meldewege, wie z. B. 24/7-Hotlines, anzubieten.

• Andere Länder müssen die in Bangladesch gewonnenen Erkenntnisse erst noch umsetzen, denn die Sicherheit in den Fabriken bleibt eine globale Herausforderung:

  • Nur 40 % der weltweit geprüften Fabriken können als risikoarm in Bezug auf die Sicherheit der Arbeitnehmer eingestuft werden

  • Bei der Diversifizierung ihrer Lieferketten sollten sich die Unternehmen bewusst sein, dass weniger ausgereifte Produktionsregionen tendenziell höhere Sicherheitsrisiken aufweisen

  • In Südostasien wurde festgestellt, dass über 80 % der Fabriken kurz- und mittelfristig sanierungsbedürftig sind.

• Kinderarbeit und andere Kinderrechtsfragen in globalen Lieferketten:

  • Die gute und die schlechte Nachricht: Die Zahl der Kinderarbeit geht zwar weltweit zurück, aber dieser Abwärtstrend verlangsamt sich angesichts bestimmter neuer Risiken

  • In einigen Ländern liegt das gesetzliche Arbeitsalter bei 15 oder 16 Jahren, und viele dieser jungen Arbeiter werden mit gefährlichen Aufgaben betraut, müssen mit schweren Maschinen oder in Nachtschichten arbeiten - was nach der Definition der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) als Kinderarbeit gilt.

  • Die Diversifizierung der Beschaffung, die durch den Handelskrieg vorangetrieben wird, führt zu großer Unsicherheit und Preisdruck auf die Lieferanten, was zu unerlaubter Vergabe von Unteraufträgen an nicht konforme Einrichtungen führen kann

  • Hunderttausende von Kindern bleiben unbeaufsichtigt, wenn ihre Eltern zur Arbeit auswandern, was sich sehr negativ auf ihr Wohlbefinden, ihre Bildung und ihre Entwicklung auswirkt.

• Strategien, die Unternehmen beim Aufbau einer ethischen Lieferkette berücksichtigen sollten:

  • Überprüfen Sie Ihre Einkaufspraktiken und Lieferantenbeziehungen unter dem Gesichtspunkt der ethischen Beschaffung

  • Bei der Erschließung neuer Märkte und der Zusammenarbeit mit neuen Lieferanten sollten Sie sich auf die Einhaltung der Menschenrechte und die Transparenz der Lieferkette konzentrieren.

  • Holen Sie sich die Zustimmung der Lieferanten, indem Sie ein Geschäftsszenario für eine transparente und ethische Beschaffung erstellen

  • Die Einhaltung sozialer Standards ist keine einmalige Maßnahme: Gehen Sie systematisch vor, um sie zu verwalten, und verfolgen Sie sie regelmäßig

  • Bemühen Sie sich darum, alle Teile Ihrer Lieferkette zu kennen, und stellen Sie sicher, dass die Ausgangsdaten richtig sind, indem Sie "vor Ort" und Technologie kombinieren.