Aufstrebende Regionen: Wachsende Schmerzen für Unternehmen, die in neue Regionen expandieren

Diskussionsteilnehmer: Anita Lo, Programmdirektorin, ICTI-Programm für ethisches Spielzeug Lynne Sprugel, stellvertretende Ausschussvorsitzende, Academy International Ltd. Caspar ter Horst, Geschäftsführer, ProductIP Stan Teisseire, Global Operations Director, QIMA

Moderator: Colby Jones, QIMA

"Beginnen Sie die Dinge in einem neuen Land richtig: Führen Sie eine Due-Diligence-Prüfung durch und besprechen Sie die Einhaltung der Vorschriften von Anfang an" Die Handelskriege haben die Beschaffung diversifiziert, und viele Herausforderungen entstehen, wenn sich die Unternehmen von China in die Schwellenländer verlagern. Die Vertreter von Academy International, ICTI Ethical Toy Program, ProductIP und QIMA berichteten über die Probleme, die sie in der Praxis erlebt oder beobachtet haben. Im Gegensatz zu China, das über eine hoch entwickelte Produktionsinfrastruktur verfügt, haben viele der neuen Beschaffungsländer Schwierigkeiten, die Qualitätsanforderungen angesichts der neuen Mengenanforderungen zu erfüllen. Dies hat die Unternehmen dazu veranlasst, bei der Aufnahme neuer Lieferungen und der Erfüllung der Erwartungen auf das Wesentliche zurückzukommen.

Die wichtigsten Erkenntnisse:

• Die Diversifizierung der Beschaffung bringt eine Reihe von Herausforderungen mit sich:

  • Die zusätzlichen Kosten für die Ansiedlung der Produktion in neuen Regionen sind vielleicht nicht auf den ersten Blick ersichtlich, aber erheblich, selbst im Vergleich zu den Tarifen

  • Zu den allgemeinen Problemen gehören die Aufrechterhaltung einer gleichbleibenden Produktqualität und die Suche nach angemessenen Produktionskapazitäten.

  • Unterschiedliche Kämpfe in verschiedenen Regionen, von ethischen Fragen in Chinas Nachbarländern bis hin zu Sicherheitsbedenken in südasiatischen Fabriken

• Faktoren, die oft übersehen werden:

  • Es ist von entscheidender Bedeutung, die Anforderungen an die Einhaltung der Vorschriften (extern und intern) zu verstehen und klar zu kommunizieren, bevor man in neue Länder eintritt.

  • Die Beschaffung im Einzelhandel erfordert auch ein solides Programm zur Einhaltung der Vorschriften, das in jeder Produktionsphase und auf mehreren Ebenen der Lieferkette vor Ort ist.

  • Die Verlagerung der Produktion eines Unternehmens bedeutet die Verlagerung des gesamten Ökosystems, einschließlich der Integration neuer Rohstofflieferanten in das bestehende Datensystem eines Unternehmens und der Sicherstellung des kontinuierlichen Informationsflusses über das Produkt

  • Korruptionsrisiken: Bei der Beauftragung lokaler Drittunternehmen mit der Einhaltung von Vorschriften müssen die Unternehmen sicherstellen, dass diese Anbieter über Kontrollen verfügen, um Bestechung und Korruption zu verhindern.

• Ratschläge für Unternehmen, die expandieren oder in eine weniger entwickelte Beschaffungsregion ziehen:

  • Wenn Sie in ein neues Land ziehen, fangen Sie alles richtig an: besprechen Sie die Einhaltung der Sozialvorschriften in einem frühen Stadium und machen Sie Ihre Anforderungen deutlich

  • Führen Sie Ihre Due-Diligence-Prüfungen und alle relevanten Audits durch: Untersuchen Sie die Sicherheitsverfahren Ihres Lieferanten, die Einhaltung sozialer Standards, die bauliche Sicherheit und den Brandschutz, Schulungsprogramme usw.

  • Vergessen Sie nicht, Ihre Datenstruktur aufzubauen: Stellen Sie sicher, dass Ihr Lieferant und dessen Zulieferer ihrerseits in der Lage sind, alle erforderlichen Unterlagen rechtzeitig zu liefern.

  • Lernen Sie die Menschen kennen, mit denen Sie zusammenarbeiten werden: Treffen Sie sich persönlich mit Ihren Lieferanten und stellen Sie sicher, dass Sie Augen vor Ort haben.

  • Arbeiten Sie mit einer professionellen Organisation zusammen, die Sie bei der Einhaltung von Sozialvorschriften unterstützt, vorzugsweise mit einem internationalen Anbieter, der vor Ort präsent ist und ein solides Verständnis für die Einhaltung von Vorschriften hat.