2026 Global Sourcing Umfrage: Von Disruption bis Opportunity

Nach einem Jahrzehnt der Unterbrechung werden die globalen Lieferketten nicht mehr außer Acht gelassen. Die QIMA-Studie von 2026 zur Beschaffung von Waren aus der realen Welt erfasst Erkenntnisse aus über 1.000 Unternehmen weltweit, zeigen, wie erfahrene Sourcing-Netzwerke Herausforderungen in intelligentere Strategien, stärkere Lieferantenbeziehungen und dauerhafte Wettbewerbsvorteile für die globale Beschaffung verwandeln.

Laden Sie den vollständigen 2026 Bericht herunter, um zu erfahren, wie führende Unternehmen die Störungen der Lieferkette verringern und gleichzeitig verbessern:

• Wie 79% der Unternehmen erwarten, dass die Kosten eine große Störung bleiben und wie die intelligentesten darauf reagieren

• Warum die von den Zöllen betroffenen Unternehmen die Diversifizierung beschleunigen, wobei Vietnam und Indien die neuen Volumenverschiebungen vorantreiben.

• Wie gut gemappte Lieferketten in Bezug auf Qualität, Kosten, Lieferung und Supply Chain Management funktionieren

• Der selektive Digitalisierungsansatz bringt messbare Gewinne in Übereinstimmung und Kommunikation

Schlüsselbefunde

• Ein perfekter Sturm der Kosten, Zölle & Compliance: 79% der Lieferketten gehen davon aus, dass die Kosten 2026 zu einer großen Unterbrechung der Lieferkette führen werden. Seit 2024 verdoppelt sich der Druck auf Materialien, Versand und Arbeit fast noch. Über 90 % der Netze mit Sitz in den USA und China wurden 2025 von Zöllen schwer getroffen. Die Hälfte der voraussichtlichen Compliance-Kämpfe erwartet und einer von drei sind immer noch nicht sicher, welche ESG-Regeln gelten.

• Diversifizierung liefert Wachstum: 43% der Lieferketten verlagerte die Beschaffungsstandorte im Jahr 2025 (US-Unternehmen führten bei zwei Drittel). Die von den Zöllen betroffenen Unternehmen waren doppelt so wahrscheinlich, dass sie sich diversifizierten und die Einkaufsvolumina viel öfter erhöhten (39% vs 24%). Das neue US-Geschäft floss hauptsächlich nach Vietnam, Indien, Bangladesch und Mexiko.

• volle Sichtbarkeit Transformationsleistung: Das durchschnittliche Geschäft misst jetzt 60% des Lieferantennetzes (bis zu 53%), aber nur 18% verfügen über eine vollständige Sichtbarkeit. Voll abgebildete Ketten berichten dramatisch von einer besseren Qualitätskontrolle, Einhaltung (fast 2× einfacher), rechtzeitiger Versand, Kostenmanagement und höherem Optimismus für 2026.

• Gezielte Digitalisierung treibt Real Gains: 74% planen weitere Digitalisierungsinvestitionen im Jahr 2026, wobei Europa und Südamerika die stärkste Dynamik zeigen. Qualität & Compliance, dann Sichtbarkeit. Vorteile bereits sichtbar: glattere Kommunikation und weniger Produktsicherheit und Störungen der Lieferkette.

Laden Sie diese kostenlose Umfrage herunter, um die vollständigen Daten und greifbaren Einblicke für das globale Beschaffungs- und Supply Chain Management zu erhalten.

Über die Umfrage

Die Sourcing Survey von QIMA 2026 nutzt die Erfahrungen und zukunftsweisenden Ansichten von über 1.000 Unternehmen mit internationalen Sourcing Networks in allen wichtigen Regionen und Branchen. Es kombiniert quantitative Daten zu den Ergebnissen von 2025 mit Prognosen von 2026 und hebt die realen Auswirkungen von Kosten, Zöllen und Zöllen auf regulatorische Vorschrifteneinhaltung, Diversifikationsbewegungen, Sichtbarkeitsfortschritt und Digitalisierung. Die Ergebnisse spiegeln ein Jahrzehnt des kumulativen Lernens und der gegenwärtigen Denkweise globaler Sourcing-Profis wider.

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FAQs

Für wen ist diese Befrage? Beschaffung, globale Beschaffung, Qualität, Compliance, Supply Chain Management und Nachhaltigkeitsführer bei Marken, Einzelhändlern und Herstellern mit internationalen Lieferketten.

Wie aktuell sind die Daten? Die Umfrage erfasst aktuelle 2025 Erfahrungen und 2026 Projektionen der Befragten Damit ist es einer der aktuellsten globalen Sourcing-Benchmarks.

Was macht diese Umfrage anders? Es kombiniert harte Daten von über 1.000 Unternehmen mit hunderten von Echtzeit-Sourcing-Geschichten, und klare Verbindungen zwischen Herausforderungen (Kosten, Tarife, ESG) und den Strategien, die tatsächlich Ergebnisse liefern (Diversifizierung, Sichtbarkeit, Digitalisierung).