ESG-Risikomanagement entlang der Lieferkette

Das Bestreben von Unternehmen, Nachhaltigkeit zu fördern, gewinnt jedes Jahr mehr an Schwung. Wir dachten, es wäre gut, einen Blick auf die Auswirkungen zu werfen, die es hat, da Unternehmen weltweit unter Druck stehen, sich anzupassen.

Da Bekleidungsunternehmen zunehmend auf Nachhaltigkeit setzen, wollen sich ihre Partner in der Lieferkette anpassen. Eine ESG-Risikomanagementstrategie und ein Rahmen sind sowohl für Marken als auch für Lieferanten gleichermaßen wichtig, um ESG-Risiken im Rahmen einer Partnerschaft zu diskutieren und zu managen und so das Machtungleichgewicht in Lieferketten zu reduzieren

Wie die Nachhaltigkeitsbewegung Bekleidungshersteller beeinflusst

Bekleidungshersteller weltweit haben Schwierigkeiten, sich über Wasser zu halten angesichts anhaltender Störungen in der Lieferkette, den Auswirkungen der globalen Inflation und neuen ESG-Erwartungen

Die größten Herausforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit ergeben sich aus neuen ESG- und verpflichtenden Gesetzen zur menschenrechtlichen und ökologischen Sorgfaltspflicht, die Bekleidungsmar... und ihre Lieferketten weltweit betreffen, sowie ständigen Veränderungen im Konsumverhalten. Zum Beispiel fordert die Richtlinie über die unternehmerische Sorgfaltspflicht zur Nachhaltigkeit (CSDDD) der EU Unternehmen auf, ihre ESG-Auswirkungen zu identifizieren und zu mildern.

Die Erwartungen an ESG und die Sorgfaltspflicht dringen jetzt tief in die globalen Lieferketten ein. Dies stellt neue Herausforderungen dar, da Marken keine Sichtbarkeit über ihre Tier-1-Lieferanten hinaus haben, während die Lieferanten sich dieser Drucks auf ihre Kunden und deren Konsequenzen nicht bewusst sind

Die Anforderungen der Verbraucher im Hinblick auf Nachhaltigkeit und andere Themen nehmen zu. Diese Anforderungen zwingen Marken und andere Akteure der Branche, den nachhaltigen und ethischen Referenzen von Herstellern sowie ihren Produkten zunehmend Aufmerksamkeit zu schenken

Diese neuen Anforderungen sind Teil der Evolution der Bekleidungsindustrie. Wo Hersteller in der Lage sind, ihr ESG-Risikoprofil zu reduzieren, werden sie wettbewerbsfähiger

Was Hersteller dagegen tun können

Zu den wichtigsten Dingen, um ESG-Risiken effektiv anzugehen, gehört für Hersteller der Aufbau eines Rahmens zur Risikobewertung und die Formulierung einer maßgeschneiderten ESG-Risikostrategie. Neue Ansätze und Technologien, wie Arbeiter-Stimme-Tools und Echtzeit-Risikodaten, sind jetzt verfügbar, die eine umfassende 360°-Risikobewertung ermöglichen

Die Frage, die sich Hersteller stellen müssen, ist, was Endverbraucher, Marken und andere Geschäftspartner von ihnen in Bezug auf Nachhaltigkeit und ESG-Risiko erwarten. Oft sind die Hersteller das wichtigste Glied in der Kette, wenn es um die Produktion nachhaltiger Bekleidung geht

Wichtig zu beachten ist, dass Unternehmen, die ESG-Risiken effektiv angehen, wertvoller werden können und Unternehmen nach Partnerschaften mit denjenigen Herstellern suchen, die ESG-Risiken am effektivsten angehen

ESG ist ein kritisches Thema und gewinnt weltweit zunehmend an Bedeutung. Globale Anbieter von Lieferkettenlösungen wie QIMA stehen an vorderster Front, um Kunden beim Verständnis neuer verpflichtender Sorgfaltspflichten zu helfen, die schnell in Kraft treten, ESG-Risikoberichte und Strategie-Rahmen zu entwickeln, die die Lieferkette analysieren, Risiken mindern und Nachhaltigkeitsziele mit mehr Vertrauen erreichen können

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